柔性供应链下的供应商管理策略——以工业企业为例  

作　　者：刘庆闯 

机构地区：[1]航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司,四川成都610031

出　　处：《中国物流与采购》2024年第3期102-103,共2页China Logistics & Purchasing

摘　　要：文章以工业企业为研究对象,在明确柔性供应链内涵和应用价值的基础上分析工业企业供应商管理策略现状和存在的问题,并从柔性供应链层面提出相应优化对策。研究结论显示:在柔性供应链背景下,通过建立供应商柔性管理组织、进行供应商分类分级管理、建立供应商激励和约束机制的创新管理策略能够提高供应商管理水平。同时还要从技术保障、资源保障和制度保障等层面夯实工业企业供应商管理基础,这对于提高工业企业供应商管理水平具有积极意义。

关 键 词：柔性供应链 供应商管理策略 工业企业 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F425[经济管理—国民经济]