转岗赋能共进步 凝“新”聚力提质效  

Redeployment Transfer for Common Progress and Qualitative Efficiency Improvement

作　　者：张见超 何刘艳 万荣华 Zhang Jianchao

机构地区：[1]国网苏仙区供电公司,湖南

出　　处：《大众用电》2023年第12期62-63,共2页Popular Utilization of Electricity

摘　　要：国网苏仙区供电公司以加强供电所生产专业队伍建设、助力提升生产人员技能水平为出发点,努力实现转岗人员“人人能过关、人人可上岗”的良好局面。公司一步步优化资源配置、激发队伍活力,持续提升公司管理水平。一是把握新要求,强化宣传形成新氛围,将“适应业务转型、优化人员结构”理念深入人心;二是适应新常态,统筹布局促优化,根据定员及实际情况,将配电运检班、网格服务班合并为配电服务班,通过岗位梳理,让实际从事配网业务人员实现“人岗匹配”;三是运用新思维,“育种蹲苗”新配方,建立“理论基础+专业实操”双培训机制,破除理论知识“似懂非懂”、技能实操“纸上谈兵”的隐性壁垒,形成可复制的各基层所站以“培”助长经验;四是争取新作为,绩效奖励显成效,采用“倒排工期、书面考试、成绩对比、绩效兑现”等形式,助力通过技能等级考评,完成转岗目标。

关 键 词：技能等级 人岗匹配 业务转型 苏仙区 供电公司 书面考试 网格服务 供电所 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]