推行“项目经理负责制”促进工程管理提升  

作　　者：郑香玲 孙佳慧 刘延红 刘科 刘相森 

机构地区：[1]国网山东电力公司济南市章丘区供电公司

出　　处：《农电管理》2024年第2期51-53,共3页Rural Power Management

摘　　要：随着“双碳”目标的倡议和当前社会经济形势的转变,电力企业面临新的管理挑战和发展机遇。省管产业的营商环境发生了重大变化,传统工作方式与规则之间的不协调加剧了公司转型的困难。济南鲁源电气集团有限公司章源分公司采取了创新的“项目经理负责制”,旨在解决现行问题。该制度下,公司设立人才库、培训合格项目经理,并建立灵活的项目团队,从而提高了工程质量、缩短工期。在实际操作中,此制度推动了技术的引入和系统升级,以满足环保和市场需求。

关 键 词：项目经理负责制 社会经济形势 电气集团 项目团队 营商环境 电力企业 人才库 传统工作方式 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]