构建“四全”管理机制 筑牢安全生产第一防线  

作　　者：邹丽丽 

机构地区：[1]山东能源鲁西矿业有限公司

出　　处：《中国煤炭工业》2024年第2期64-65,共2页China coal industry

摘　　要：“四全”管理,即全面预算管理、全面风险管控、全员绩效考核、全面市场化运作班组是企业生产组织环节的最小“单元”,也是企业安全生产、经营管理的最基层组织。山东能源鲁西矿业有限公司立足于“保安全、保接续、保效益、保稳定”工作目标,围绕“矿井增效、岗位增值、员工增收”主题,构建了全面预算管理、全面风险管控、全员绩效考核、全面市场化运作“四全”管理新机制,推动建立“四全”管理入班组、到岗位运行体系,把班组建设成为保证安全、提升效益、维护公平、化解风险、推动发展的前沿阵地,为矿井安全稳定、和谐发展提供全方位的支撑和保障。

关 键 词：全面预算管理 全员绩效考核 企业生产组织 班组建设 管理新机制 提升效益 市场化运作 运行体系 

分 类 号：TD79[矿业工程—矿井通风与安全] F426.21[经济管理—产业经济]