高校后勤社会化改革中财务管理的困境与应对  

作　　者：李静[1] 周德旺[2] 

机构地区：[1]中国地质大学(武汉)财务与资产管理部,湖北武汉430074 [2]武汉体育学院财经处,湖北武汉430079

出　　处：《商业会计》2024年第4期119-122,共4页Commercial Accounting

基　　金：中央高校基本科研业务费专项资金资助项目——中国地质大学(武汉)高等教育管理研究青年课题“我校后勤财务内部控制建设研究”(项目编号:2022QNB06)资助。

摘　　要：后勤财务管理是高校财务管理不可或缺的一部分。文章梳理了国家对高校后勤社会化改革的政策,阐述了高校后勤财务管理模式的多样化,分析了目前高校投入与后勤发展之间的矛盾、高校后勤成本核算不完整等财务管理方面的问题,提出应该进一步明确政府对后勤社会化改革的具体政策、深化后勤财务管理体制改革、加强对后勤财务监督等建议,努力构建与高质量教育体系相匹配的后勤保障体系,推动高校事业的高质量发展。

关 键 词：高校 后勤社会化 财务管理 

分 类 号：G647[文化科学—高等教育学]