基于“一动力三循环”管理模式的SEA方法在医院财务人员奖励性绩效分配中的应用研究  

作　　者：陈瑶[1] 

机构地区：[1]福建省妇幼保健院

出　　处：《中国总会计师》2024年第2期59-61,共3页China Chief Financial Officer

摘　　要：本文在公立医院薪酬制度改革背景下,分析了医院财务人员奖励性绩效分配存在的现有财务岗位职责部分内容与实际岗位不符、月度奖励性绩效分配未充分考虑不同岗位工作人员之间的差异化、年度绩效分配未充分体现个人对科室工作的贡献度等三方面问题,针对存在的问题,探索提出“SEA”方法,即构建岗位说明书、评估岗位价值以及评价个人价值,通过科室奖励性绩效二次分配的合理性与公平性,有效激励科室工作效能与产出,从而助力医院可持续发展。

关 键 词：公立医院 绩效分配 价值评估 SEA方法 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]