网络货运运力供应链的组织模式创新  

作　　者：宋志刚 于佳鑫 

机构地区：[1]郑州航空工业管理学院管理工程学院

出　　处：《清华管理评论》2024年第1期71-79,共9页Tsinghua Business Review

基　　金：教育部人文社会科学研究项目:基于服务生态系统观的物流平台价值共创与战略更新研究(编号:20YJC630124)支持。

摘　　要：网络货运平台借助数字化交付能力管理和运力结构管理,打破传统运力供应链的层级,实现运力供应链跨组织层级的连通和参与主体的分级赋能。在主流网络货运平台中,满帮关注为承托双方赋能,路歌主要为大客户赋能,福佑以“数字承运人”身份参与订单履约。三家龙头企业在运力供应链上形成了各具特色的管理模式,改善了运力供应链系统的生态,促进了公路货运市场效率的提升。

关 键 词：供应链 运力结构 赋能 管理模式 参与主体 龙头企业 组织层级 承运人 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F259.2[经济管理—国民经济] F724.6