企业全面预算管理问题与对策  

作　　者：李华 

机构地区：[1]锋尚文化集团股份有限公司

出　　处：《环渤海经济瞭望》2024年第3期174-176,共3页

摘　　要：一、前言 企业实施全面预算管理是十分有必要和具有重要现实意义的,具体体现在以下几个方面:首先,企业实施全面预算管理,有利于企业实现自身的预算目标,达到提升整体效益的目的。其次,企业实施全面预算管理有利于精细化管理的展开,提升企业的经济效益。最后,企业实施全面预算管理可以将企业的经营风险控制到最小,发现自身经营情况和预算目标出现偏差时,快速找到问题和进行调整,为企业的发展创设有利的环境。基于此,企业应该重视全面预算管理,从现状出发,依据客观性原则以及导向性原则进行全面预算管理,并采取有效的管理对策应对全面预算管理的不足,不断提升全面预算管理的水平,实现全面预算管理的预期目标。

关 键 词：全面预算管理 客观性原则 预算目标 企业的发展 导向性原则 经营风险控制 精细化管理的 问题与对策 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]