战略调整形势下的国有企业组织与人力资源体系构建对策  

作　　者：刘爱杰 

机构地区：[1]天津滨海新区绿化养护管理有限公司,天津300457

出　　处：《现代商业》2024年第3期90-93,共4页Modern Business

摘　　要：为适应战略调整后的需要,国有企业需要组织及时跟随战略,及时调整和完善组织架构。在人才保障及人力资源管理体系上,需要转型升级。当下仍有部分国有企业存在着组织管理不能适应战略调整,人力资源管理体系有待升级优化,核心价值观与战略发展不匹配等方面的问题。为适应战略调整的需要,应采取建立科学的组织管控模式定位、子公司制和扁平化组织、共享的能力中心;基于战略进行人力资源盘点及需求预测,强化科学的绩效管理方向与理念,建立员工任职资格管理体系,打通员工职业发展通道;基于战略重新梳理企业核心价值观,构建核心价值观落地的管理体系的对策,最终促进国有企业持续健康发展。

关 键 词：战略调整 国有企业组织 人力资源 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]