沐邦高科并购豪安能源价值创造分析  

作　　者：何婷 吴宝宏 

机构地区：[1]佳木斯大学经济与管理学院,黑龙江佳木斯154000

出　　处：《现代营销（下）》2024年第2期89-91,共3页Marketing Management Review

摘　　要：随着我国经济转型和产业升级的加快,传统企业竞争压力越来越大,又经历新冠肺炎疫情的冲击,传统企业的发展受到严重影响,业务不断下滑,急于寻求新的盈利增长点。由此,跨行业并购这种方式越来越受到关注。本文以主营业务为益智玩具的沐邦高科跨界收购光伏企业豪安能源为案例,对沐邦高科的财务指标进行分析,得出此次并购实现了价值创造的结论。

关 键 词：企业并购 价值创造 沐邦高科 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]