JL集团财务共享中心建设的做法  

作　　者：魏立君 刘月凡[1,2] 黄会英 

机构地区：[1]江西财经职业学院 [2]方正证券股份有限公司

出　　处：《财务与会计》2024年第6期72-73,共2页Finance and Accounting

基　　金：2022年度江西省人文社会科学研究项目“基于大数据的高职学生职业能力动态测评模型与实证分析——以某高职院校为例”的阶段性研究成果。

摘　　要：近年来,JL集团探索建立管控服务型财务共享中心,将分散在各运营单元中易于标准化和规范化的业务进行流程再造和标准化处理,以加强对下属运营单元的管控,实现业财融合、降本增效,提升了集团整体运营管理水平。(一)明确业务共享范围。JL集团纳入财务共享服务的业务包括会计核算、税费计算、税金缴纳、发票认证抵扣、费用报销、资金收付、资产管理、财务报表编制等。

关 键 词：财务共享中心 财务共享服务 业财融合 流程再造 财务报表编制 标准化处理 费用报销 资金收付 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F276.4[经济管理—国民经济]