企业并购财务尽职调查实践分析——以A集团并购B处理厂为例  

作　　者：康雪琼 

机构地区：[1]泉州众和有限责任会计师事务所,石狮362700

出　　处：《老字号品牌营销》2024年第5期130-132,共3页China Time-honored Brand

摘　　要：随着我国市场经济改革的深化,大多数企业试图通过并购重组的方式提高核心竞争力,获取业务经营的规模效益。在企业并购重组的过程中,通常会进行财务尽职调查以全面推动企业并购工作的开展。财务尽职调查落实不到位,有可能会导致企业并购决策失误,进而影响收购方的可持续经营。本文基于A集团并购B处理厂的实践出发,从公司并购、财务尽职调查的相关理论着手,通过对比研究法,得出财务尽职调查目前存在的问题并提出相应的优化建议,以期为企业双方带来最大利益,改善会计师事务所财务尽职调查工作的状况。

关 键 词：并购 财务尽职调查 流程优化 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]