中国的世界级领先企业华为人力资源管理之道  

The Way of Human Resource Management in Huawei,China's World-Class Leading

作　　者：梁荣成 LIANG Rong-cheng

机构地区：[1]中国人民大学劳动人事学院,北京100872

出　　处：《边疆经济与文化》2024年第4期120-133,共14页The Border Economy and Culture

摘　　要：改革开放以来,中国涌现出了一批具有世界影响力的企业,然而,学界对于这些企业管理最优实践的总结不够。以中国的世界级领先企业华为为例,通过对搜集的数据资料展开探索性案例分析,总结提炼了中国的世界级领先企业华为人力资源管理之道的金三角模型:人力资源管理的出发点(基点),包括知识资本化、熵减激活;人力资源管理的路径点(基础),包括灰度管理、价值观引领、价值链管理;人力资源管理的落脚点(基石),包括物质与精神两种驱动力量以及干部、人才与组织等三类管理对象。在这些人力资源管理实践中,最具本土原创色彩的是灰度管理、价值链管理、熵减激活、知识资本化。研究厘清了支撑企业成功的人力资源管理最优实践背后的学术机理,为企业的经营管理提供了一些启示。

关 键 词：人力资源 管理之道 知识资本化 世界级领先企业 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]