检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:靳祖英
机构地区:[1]华润江中制药集团有限责任公司
出 处:《国企》2024年第5期50-51,共2页CHINA SOE
摘 要:二十世纪以来,企业并购成为国内企业发展壮大的趋势。一般情况下,企业并购是否成功与企业文化融合与否有着必然的联系,且并购后企业发展经营成效与企业文化融合程度呈正相关。受地域、背景、市场化挑战等因素的影响,被并购企业与并购企业在行为准则、文化背景上存在诸多差异。因此,探索有效的企业文化构建、融合、落地方法,引导全体员工尤其是新并购单位员工把思想统一到企业发展愿景与使命上来、把行动落实到企业发展各项建设中来,对企业发展具有非常重要的意义。本文从企业文化受众特征(需求)角度出发,分析并购企业文化体系构建融合穿透的关键举措,以期为并购企业文化融合提供一些思考。
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