大型机械设备制造企业年度业绩考核方案设计与思考  

作　　者：胡建华 

机构地区：[1]中铁工程装备集团有限公司

出　　处：《中国总会计师》2024年第3期30-34,共5页China Chief Financial Officer

摘　　要：业绩考核是一个涉及对组织内部工作成效进行系统评价的综合管理过程,其核心在于通过量化和评估工作绩效,来实现组织目标和提升组织效能。在当前激烈的市场竞争和技术创新背景下,有效的业绩考核方案对企业的战略实施和持续高质量发展至关重要。本文分析了大型机械设备制造企业的特点和面临的挑战,在此基础上,提出一套针对此类企业的年度业绩考核方案设计原则,包括业绩指标的选择、权重分配,以及考核方案的灵活性和适应性,旨在通过对企业长期战略和短期业绩的考核,梳理业绩考核体制机制,持续进行考核监测和反馈,不断优化大型机械设备制造企业年度业绩考核方案的设计,推动企业持续健康发展。

关 键 词：大型机械设备制造企业 年度业绩考核方案 激励机制 

分 类 号：F426.4[经济管理—产业经济] F272.92