试析平衡计分卡在S公司绩效评价中的应用  

作　　者：奚岚 

机构地区：[1]北京市赛欧工贸有限公司,北京100071

出　　处：《老字号品牌营销》2024年第7期197-200,共4页China Time-honored Brand

摘　　要：近年来受全球经济增长放缓的影响,市场竞争日趋激烈,企业经营难度日益加大。企业要想实现可持续发展就要改善管理现状,客观环境迫使S公司急需建立一个新的、更加科学和有效的企业绩效评价体系,以便能够顺利渡过企业发展的瓶颈期。本文基于S公司绩效评价的现状,指出了现行绩效评价体系存在的不足,进而分析了S公司引入平衡计分卡进行企业绩效评价的必要性和可行性,在此基础上应用平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,分别选取相关的指标,重新构建了S公司的绩效评价指标体系。最后运用S公司2023年的相关数据,分别计算了应用平衡计分卡前后的绩效评价结果。通过分析得出:将平衡计分卡引入企业绩效评价体系中,能够切实提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,促进企业的可持续发展。

关 键 词：绩效评价 平衡计分卡 财务指标 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]