“三向”发力,推动欧洲市场行稳致远  

作　　者：张玉富 

机构地区：[1]中国电建市政建设集团有限公司

出　　处：《施工企业管理》2024年第4期29-30,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：“走出去”:深层次本土化建设形成利益共同体;“融进去”:跨文化交流融入促进民心相通;“可持续”:兼顾经济社会效益培育新质生产力。中国电建市政建设集团有限公司(以下简称中国电建市政集团或公司)国际工程始于上世纪70年代参与国家对外经济援建。1987年通过“借船出海”承接巴基斯坦项目首次进入国际承包工程市场,30余年间,公司积极融入国家战略,坚持“国际优先”,先后在亚、非、欧、南美等区域50余个国家和地区开展工程承包业务。现就欧洲市场谈几点感受与建议。

关 键 词：国际承包工程 利益共同体 本土化建设 市政建设 经济社会效益 中国电建 民心相通 借船出海 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]