国际EPC工程项目采购管理风险类型及其应对措施研究  

作　　者：李小乐 

机构地区：[1]中国海洋石油国际有限公司,北京100020

出　　处：《中国物流与采购》2024年第8期89-90,共2页China Logistics & Purchasing

摘　　要：采购管理是企业、政府部门降低成本的重要环节,能够直接影响企业竞争力与现代社会的生产与生活。EPC工程指的是设计、采购、施工的全阶段总承包工程,该工程具有投资大、风险高、收益周期长等重要特点,同时存在较大的设备物资采购风险,对其进行采购管理是非常重要的。本文结合国际EPC工程项目基本特点,对其在采购管理过程中存在的风险类型进行分析并提出针对性较强的解决、应对策略。希望本文的研究内容能够为国际EPC工程项目质量提升提供一定理论支持。

关 键 词：国际EPC工程项目 采购管理 应对措施 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]