浅析万科集团的绩效管理模式  

Decoding Vanke Group's Performance Management Approach

作　　者：李倚天 欧江林[1] 甄雪纯 张瑞 孙浩天 冯译苇 

机构地区：[1]北京电子科技职业学院 [2]北京联合大学,北京100010

出　　处：《商展经济》2024年第8期175-178,共4页Trade Fair Economy

基　　金：校级课题“浅析平衡计分卡在企业绩效管理中的应用”(CJGX2023-KY-031)。

摘　　要：后疫情时代,国内经济形势下行,各行各业都面临着巨大的生存压力与经营压力。恒大集团的突然爆雷,给房地产企业敲响了警钟。为更好地应对云谲波诡的市场环境,企业迫切需要制定切合自身实际的绩效评价体系,既可帮助企业在白热化的市场竞争中保持核心竞争力,又能持续助力企业获取竞争优势。本文以万科集团为例,简要分析平衡计分卡(BSC)在万科集团的应用现状及局限性,并尝试将经济附加值EVA与平衡计分卡BSC相结合,构建EVA-BSC绩效评价体系,旨在契合万科集团对经营成果的绩效评价要求,同时发挥EVA与BSC两者的优势,弥补只采用BSC评价企业绩效的不足。本文仅供参考。

关 键 词：平衡计分卡 经济附加值 万科集团 绩效管理 财务指标 EVA-BSC绩效评价体系 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理] F270.3[经济管理—国民经济]