供应链网络位置与企业竞争地位  

Supply Chain Network Location and Enterprise Competitive Position

作　　者：于明洋 吕可夫 阮永平[2] Yu Mingyang

机构地区：[1]厦门大学管理学院,厦门361005 [2]华东理工大学商学院,上海200237

出　　处：《复印报刊资料（财务与会计导刊）（理论版）》2022年第10期60-73,共14页FINANCE & ACCOUNTING GUIDE

基　　金：国家自然科学基金(71672057)。

摘　　要：供应链网络作为企业所处社会网络的重要组成部分之一,会对企业的生产经营以及战略决策产生重要影响。本文利用2004-2019年中国沪深A股上市公司披露的前五名供应商和客户信息构建了供应链网络,使用度中心性衡量不同企业在供应链网络中的位置。研究发现处于供应链网络中心位置的上市公司竞争地位更高,这一结论在经过工具变量法、PSM法、Heckman两阶段以及替换变量等稳健性检验方法后依然成立。异质性分析发现,当企业与客户或供应商的平均空间距离越近,或者企业当年与客户或供应商没有合同纠纷时,这两者的正相关关系越强。机制检验表明,供应链网络位置中心性可以帮助企业获取更多的信息、技术资源,并提高企业投资水平与投资效率、增强创新能力、降低交易成本,从而促进企业竞争地位的提升。经济后果检验发现,当企业处于供应链网络中心位置还可以削弱经营不确定性、抑制管理层短视主义等。本文研究不仅丰富了供应链网络位置特征、企业竞争地位两个领域的文献,而且对企业从供应链网络位置层面寻求增长动力、实现高质量发展具有积极的实践意义。

关 键 词：供应链网络 网络中心性 竞争地位 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]