集团管控策略:服务与管控的平衡术  

作　　者：张倩 

机构地区：[1]鹭燕医药股份有限公司新业态事业部

出　　处：《人力资源》2022年第7期86-88,共3页Human Resources

摘　　要：当新领域、新区域的管理流程、业务流程与原有流程发生冲突时,企业高层管理者需要扭转经营理念,摆脱传统业态思维束缚。企业在多元化发展的过程中,从单体公司发展到多元化集团公司,集团管控是必然要面对的一个课题,也是诸多成长型多元化企业管理中的难点与痛点。随着不同业务板块的发展,部分板块业务竞争战略不够清晰,板块间协同效应较差,集团总体战略难以落地,总部能力建设也难以支持业务规模的持续扩大。为此,处于成长期的多元化企业有必要实施“三化”策略—管控差异化、职能清晰化、机制组合化,以此实现服务与管控的平衡。

关 键 词：企业高层管理者 集团管控 多元化企业 业务竞争 业务板块 总体战略 成长型 管控策略 

分 类 号：F426.72[经济管理—产业经济] F272.3