公立医院“一院多区”管理模式下的绩效分配实践与探索  

作　　者：张宇杰[1] 谭翠章[1] 

机构地区：[1]中山大学肿瘤防治中心

出　　处：《中国总会计师》2024年第4期174-177,共4页China Chief Financial Officer

摘　　要：公立医院“一院多区”发展进程中,医院绩效管理的主要挑战是既要利用激励机制满足新院区业务导向的要求,又要保证两院区绩效平衡,同时还要根据实际情况及时调整,提高运营效率,保证三者之间有效协同。通过多年实践,中山大学肿瘤防治中心在延伸式与属地化管理的模式下,建立了以“扶持、激励、公平、保障”为原则的同质化、延伸式多院区绩效分配模式,激发员工活力,助推多院区发展同质运行,保障了医院医疗资源的优质扩容,确保了新院区医疗业务与运营效率的双重提升。

关 键 词：公立医院 “一院多区” 绩效分配 延伸式管理 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]