构建垂直管理体系 助推内部审计效能提升——以中国中煤能源集团为例  

作　　者：赵晓芳 

机构地区：[1]中国中煤能源集团有限公司,100120

出　　处：《中国内部审计》2024年第5期61-64,共4页Internal Auditing in China

摘　　要：本文论述了三种审计管理模式,介绍了中国中煤能源集团在党委(董事会)直接领导下,组建集团级审计中心,执行“管办分离”,以“垂直化管理、专业化建设、数字化运营”为总体思路,构建“围绕一个中心、推进四个统一、实现五个管理支撑”内部审计垂直管理体系。通过改革,基本构建了“体系更加成熟定型、效能更加系统提升、协同更加贯通联动”的内部审计新格局,更好发挥审计经济监督作用。

关 键 词：审计垂直管理 管办分离 内部审计 

分 类 号：F239.45[经济管理—会计学] F426.21[经济管理—国民经济]