浅谈国有企业信息化项目管理特点及建议  

作　　者：王野 徐庆富 候双双 谢斌 陈祥 

机构地区：[1]山东能源集团有限公司,山东济南250101

出　　处：《电子元器件与信息技术》2024年第2期190-193,共4页Electronic Component and Information Technology

摘　　要：对于国有企业而言,信息化项目管理存在着一些特点和挑战。国有企业通常规模较大,涉及的部门和业务较多,因此,信息化项目需要考虑多方面的需求和利益。由于国有企业的背景和性质不同于私营企业,政策、法规和监管要求会更加复杂,项目管理需要具备对政策法规的了解和遵守能力。另外,国有企业内部的层级较多,决策过程相对较长,这也增加了项目管理的复杂性和耗时性。通过制定统一的信息化战略、建立信息化的管控体系、设立专职信息化管理部门、强化项目审批、注重团队建设和方法应用、建立后评价机制和常态化应用监管机制等管理措施,国有企业可以提高管理效果,确保项目按计划顺利完成,并推动企业信息化的进步。

关 键 词：国有企业 信息化 项目管理 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]