企业业财融合实施的困难与解决策略  

作　　者：何莲 

机构地区：[1]浙江正泰电器股份有限公司

出　　处：《中国中小企业》2024年第4期111-113,共3页China Small & Medium Enterprises

摘　　要：业财融合是指业务部门与财务部门的有机融合,将财务角色从记账型财务和监督型财务向协作型财务转变,将财务管控功能嵌入到业务的全过程,统一业务和财务的视角,两者全方位融合,共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动,提升企业价值创造能力。业财融合是财务管理转型的必然发展方向,也是加强风险管理的必然要求,能实现企业价值最大化理念。然而,业财融合的实施过程是一项复杂的系统工程,面临许多障碍和挑战,需要采取有效的应对策略。本文从财务人员与业务人员的沟通协作、数据整合与分析、绩效考核与激励、信息系统与技术支持等方面,为了促进企业业财融合的顺畅实施,本文探讨了其中遇到的问题和原因,并给出了相应的解决方案和建议。

关 键 词：业财融合 企业价值最大化 财务管控 财务管理转型 财务部门 数据整合 信息系统 协作型 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]