“任人唯贤”的硅谷风格  

作　　者：奥马拉 

机构地区：[1]不详

出　　处：《读好书》2023年第12期11-13,共3页

摘　　要：芯片制造者并不想采用“不按我说的来就滚蛋”式微观管理方法,他们希望给员工验证新想法的空间。他们仍然保留了电子实验室的行事风格,根据“是否聪明”来挑选雇员,并且对自己坚持“任人唯贤”引以为傲。然而,硅谷的“任人唯贤”仍然非常看重确知的人选:来自人们熟知的、排名靠前的工程项目人员,或者曾在当地知名公司工作,又或者有知名度且来源可信的人才。公司之间高度的人员流动促进了这一点,形成了流动的员工队伍,他们通常在不同公司工作,偶尔会与同一批经理或同事共事。

关 键 词：任人唯贤 行事风格 电子实验室 工程项目 硅谷 微观管理 人员流动 员工队伍 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]