认准了人才就要大胆地使用  

作　　者：丁敏翔 

机构地区：[1]不详

出　　处：《读好书》2023年第6期83-84,共2页

摘　　要：对人才而言,重要的不仅是善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用。但有时候,企业管理者虽然肯定员工的能力,却出于种种顾虑而不委以重任,从而出现了黄石公所说的“既用不任”的现象。“既用不任”就好像一个请客吃饭的人在客人到达后又用借口将人赶走。这种“既迎而拒”的管理者在黄石公眼中是乖庆的表现,又怎么可能不让人才心生怨恨呢?

关 键 词：黄石公 请客吃饭 企业管理者 人才 大胆 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]