医疗集团集中财务管理模式下的内部控制建设——以A医疗集团为例  

作　　者：周婷[1] 

机构地区：[1]南方医科大学南方医院,广东广州510515

出　　处：《现代营销（上）》2024年第5期46-48,共3页MARKETING MANAGEMENT REVIEW

摘　　要：为了应对日益激烈的医疗市场竞争,越来越多的公立医院以各种形式构成一个医疗集合体,实现集团化发展。医疗集团有利于推动公立医院产权制度改革、优化资源配置、提高品牌效应、降低运营成本、提升竞争力。然而,如何在医疗集团有效开展内部控制建设,尚未引起足够重视。文章介绍医疗集团内涵、三种常见的医疗集团财务管理模式,分析医疗集团开展内部控制建设的必要性。本文以A医疗集团为例,总结医疗集团内部控制建设面临的主要问题,提出相关建议。

关 键 词：医疗集团 集中财务管理 内部控制建设 

分 类 号：F275.5[经济管理—企业管理]