大型国有企业差旅管理现状及其优化对策探讨  

作　　者：李中杰 

机构地区：[1]中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司,广东广州510663

出　　处：《企业改革与管理》2024年第6期12-14,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：大型国有企业一般具有业务类型多、市场分布广、员工出差频繁、合规管理要求高等特点,其差旅成本占公司整体管理成本比例较大,通常是企业第二大可控管理成本,差旅业务的精益管理对于国有企业实现降本增效具有重要意义。本文以大型国有企业集团差旅管理工作中普遍存在的出差及报销流程烦琐、差旅成本管控难、数字化程度低等问题入手,通过深入分析问题的原因,提出了完善企业差旅制度、强化差旅资源整合、优化差旅业务流程、提升数字化管理水平等对策,以供参考。

关 键 词：大型国有企业 差旅管理 降本增效 数字化 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F275[经济管理—国民经济]