建筑施工企业“OKR+KPI”绩效管理模式研究  

作　　者：潘迪杰 

机构地区：[1]西安石油大学,陕西西安710005

出　　处：《企业改革与管理》2024年第6期166-168,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：在当前的经济形势背景下,建筑施工企业处于从“求生存”到“求可持续发展”的关键节点,因此,科学、有效、合理的绩效管理模式至关重要。本文通过对目标与关键成果法(OKR)与关键绩效指标法(KPI)分析比对,旨在搭建符合建筑施工企业现状的新型融合绩效管理模式——“OKR+KPI”绩效管理模式,该模式致力于解决建筑施工企业在绩效管理中遇到的问题,提升绩效管理效率,实现绩效管理目标。同时,本文对该模式的探究也希望可以为同类型企业导入该模式提供有益借鉴和参考。

关 键 词：建筑施工企业 绩效管理 目标与关键成果法 关键绩效指标法 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.9[经济管理—国民经济]