基于平衡计分卡的公司全面预算管理方法研究  

作　　者：王芸 

机构地区：[1]黑龙江科技大学管理学院,哈尔滨150022

出　　处：《中国管理信息化》2024年第7期33-36,共4页China Management Informationization

摘　　要：本文以新希望乳业为例,研究了基于平衡计分卡的全面预算管理方法。首先概述了企业全面预算管理和平衡计分卡的基本概念和特点,其中平衡计分卡包括财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度。接着探讨了基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建的内涵。然后介绍了新希望乳业公司的基本情况。在此基础上,提出了基于平衡计分卡的新希望乳业全面预算管理体系构建的具体步骤,包括制定战略、确定子目标、预算编制、预算执行、预算分析与考核等环节。最后通过实证研究评估了该方法的实施效果。本研究可为其他企业在全面预算管理中应用平衡计分卡提供参考。

关 键 词：全面预算管理 平衡计分卡 新希望乳业 战略 预算编制 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]