国有科技型企业以价值创造为核心的人力资源市场化管理实践  

作　　者：涂明跃 李传红 崔博 杨永超 陈文明 

机构地区：[1]工程技术创新公司党委组织与宣传部(人力资源部) [2]工程技术创新公司办公室(党委办公室)

出　　处：《石油组织人事》2024年第2期40-44,共5页

摘　　要：为快速打造一支一流的人才队伍,支撑公司业务发展,工程技术创新公司聚焦人力资源市场化管理,建立起价值创造评价体系,以内外结合招聘、项目制招聘和市场化合同为重点推进市场化招聘,以科学确定薪酬水平、完善差异化分配制度、优化收入分配结构、实施核心人才精准激励为核心推进市场化薪酬,以完善全员绩效考核制度、强化考核结果应用、实行任期制契约化管理、严格技术专家考核为关键推进市场化考核,使人员配备更加符合业务需要,人员能力评价更加客观,激励约束更加有效,推动了公司生产经营等各项工作迈入高质量发展快车道。

关 键 词：价值创造评价体系 市场化招聘 市场化薪酬 市场化考核 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]