管理者短视、分析师关注与企业数字化转型  

作　　者：罗喜英[1] 许博华 刘伟 

机构地区：[1]湖南科技大学商学院

出　　处：《武汉金融》2024年第3期61-68,共8页Wuhan Finance

基　　金：国家社科基金项目一般项目“‘双碳’目标下电力工业低碳转型的协同机制研究”(22BJY215);湖南省社科基金“企业数字责任促进平台经济高质量发展的作用机制与路径研究”(23YBA140)。

摘　　要：本文以2012—2021年沪深A股上市公司为研究样本,探究管理者短视对企业数字化转型的影响以及分析师关注的调节效应。研究发现,管理者短视抑制了企业数字化转型,并且较高的分析师关注加剧了管理者短视对企业数字化转型的抑制效应。影响机制分析结果表明,管理者短视通过减少企业研发投入、降低企业财务柔性来抑制企业数字化转型。异质性分析结果显示,管理者短视对企业数字化转型的抑制效应在非国有企业、内部监督程度较低的企业中影响更强。本文研究结论对促进企业的数字化转型以及高层次管理人才聘任提供了一定的政策启示。

关 键 词：管理者短视 数字化转型 分析师关注 研发投入 财务柔性 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]