好员工的栽培之道  

作　　者：艾米尼亚·伊巴拉 夏林(译) 史蒂文·G.罗格贝格 陈战(译) 

机构地区：[1]伦敦商学院 [2]不详 [3]北卡罗来纳大学夏洛特分校

出　　处：《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2023年第4期10-21,共12页Development and management of human resources

摘　　要：好员工的栽培之道在职场上,不管是指导、栽培还是提携,都遵循众所周知的原则:如果让成功且经验丰富的高层与前途光明的专业人士建立联系,尤其当新人属于高管层中少数群体时,可享诸多益处。我将接受职场帮助的人称为初级员工,他们在职业发展过程中不断成长并获得支持,而资深人士可重新发挥自已对业务的影响,学习新技能,从中了解到新一代人的志向、关注重点和面临的挑战。一且培养关系发挥作用,组织不仅能吸引优秀员工,充分发挥他们的才干,还能推动未来管理队伍多元化。

关 键 词：高管层 优秀员工 前途光明 少数群体 多元化 初级员工 专业人士 职业发展过程 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]