中国公司如何重塑管理  

作　　者：马克·格雷芬 忻榕[2] 叶恩华 永年(译) 

机构地区：[1]瑞士洛桑国际管理发展学院商学院 [2]中欧国际工商学院管理学 [3]伦敦帝国学院 [4]东北大学 [5]不详

出　　处：《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2023年第11期27-32,共6页Development and management of human resources

摘　　要：这些优秀的中国公司有三个核心特征:赋予员工大规模的自主权,用数字平台支持员工,设定明确、有界限的商业目标。现在是时候来认识一下,它们是如何通过一种我们称为“数字增强的导向性自主权(digitally enhanced directed autonomy)”或称DEDA的方法来重塑管理角色的。DEDA利用数字平台为一线员工提供直接获取共享的公司资源与能力的途径,使他们有可能在没有管理人员干预的情况下围绕特定的商机自我组织起来。

关 键 词：一线员工 数字平台 资源与能力 管理角色 管理人员 自主权 核心特征 数字增强 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]