绩效管理功在平时  

作　　者：柏奕晗 

机构地区：[1]不详

出　　处：《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2023年第11期102-102,共1页Development and management of human resources

摘　　要：常见的绩效管理问题。如企业每个部门各自制定绩效目标,导致部门之间只有分工,并没有合力下好一盘棋;不愿对员工实施激励措施,一味把指标定高,员工士气低迷;设置多种绩效指标,导致员工疲于应付。绩效核算方法过于复杂;为了个人或团队指标更亮眼,一些员工损害企业长期利益;绩效考核结果为付薪依据,导致部门之间推诿扯皮;绩效管理没有用于业绩改善,仅作为发放奖金的计量工具。

关 键 词：绩效考核结果 员工士气 绩效指标 激励措施 计量工具 绩效管理 绩效目标 绩效核算 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]