六种角色,塑造职业化中层  

作　　者：贾昌荣 

机构地区：[1]不详

出　　处：《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2023年第11期102-102,共1页Development and management of human resources

摘　　要：并非每一个中层管理者都清晰自己的职责。要想真正明确自己所扮演的角色,就要求中层管理者知道自己为何而战,包括社会期待、企业期待与自我期待。角色一:资源管理器。中层管理者就如一个职能部门的中央处理单元,对各种资源进行全面梳理、整合与分配。作为一个职能部门的核心,中层管理者负责资源(人、财、物、信息、技术、专利、关系、时间等)的发掘、整合、利用(分配、交换等)工作,中层管理者就是资源管理器。

关 键 词：资源管理器 中央处理单元 中层管理者 社会期待 职业化 职能部门 

分 类 号：TP3[自动化与计算机技术—计算机科学与技术]