科研仪器国产替代的动态机制——基于永新光学的纵向案例研究  

On the Dynamic Mechanism for the Substitution of Imported Equipment of Scientific Research with Domestic Product:A Case Study Based on the Experiences of Novel Optics

作　　者：刘电光 彭新敏[1,2] 张祺瑞 Liu Dianguang

机构地区：[1]宁波大学商学院 [2]宁波大学中国非公有制经济研究院

出　　处：《复印报刊资料（创新政策与管理）》2023年第9期113-125,共13页Innovative policyand management

基　　金：国家自然科学基金面上项目“最优区分视角下后发企业超越追赶的机制研究”(72172068);教育部人文社会科学研究青年基金项目“最优区分对后发企业超越追赶的影响机制研究”(22YJC630084);国家自然科学基金面上项目“从分隔到自洽:超越追赶阶段后发企业双元学习的演进机制研究”(71772097)的阶段性成果。

摘　　要：在全球贸易摩擦和科技竞争的新形势下,高端科研仪器国产替代日益迫切,然而现有文献忽视了科研仪器这类专业供应商部门的国产替代机制及其动态性。本研究按照“机会窗口一关系能力一学习顺序”的思路,通过永新光学的纵向案例研究发现,在设计技术阶段,后发企业借助需求机会窗口,以外部战略伙伴能力为先导,接续内部咨询学习为支撑,实现了科研入门级光学显微仪器国产替代;在新产品开发阶段,后发企业借助制度机会窗口,以外部战略伙伴能力为先导,接续内部增强学习顺序为支撑,实现了科研专业级光学显微仪器国产替代。本研究提出了后发企业“借助机会窗口以关系能力为先导并以学习顺序为支撑”实现科研仪器国产替代的理论模型,为中国企业科技自立自强提供了管理启示。

关 键 词：科研仪器 国产替代 动态机制 机会窗口 关系能力 

分 类 号：F273.1[经济管理—企业管理] F426.4[经济管理—国民经济]