技术并购与再创新——来自中国上市公司的证据  

Technology M&A and Re-innovation:Evidence from Chinese Listed Companies

作　　者：程新生[1] 王向前 Cheng Xinsheng;Wang Xiangqian

机构地区：[1]南开大学商学院

出　　处：《复印报刊资料（企业管理研究）》2023年第9期69-83,共15页ENTERPRISE MANAGEMENT

基　　金：国家自然科学基金面上项目“激励参照、组织认同与创新升级研究”(批准号71972105);国家自然科学基金面上项目“绩效反馈、异质性创新与激励匹配研究”(批准号72272081)。

摘　　要：获取外部技术已成为企业当前愈发重要的并购动机,但技术并购对企业创新的作用受到越来越多的关注与质疑。中国企业的技术并购是只获取了短期技术,还是能够据此促使其未来的再创新呢?本文基于中国上市公司技术并购事件研究发现,虽然技术并购带来的异质性知识有助于企业再创新,但技术并购占用的企业资源以及带来的整合动荡都会影响企业原有技术进程,并由此减少企业未来再创新的可能。控制内部研发的替代作用后发现,技术并购的意义在于提高企业未来创新成果的新颖性,而非提高创新效率。此外,使用文本分析技术得出的结论表明,当新知识带来的收益大于随着知识距离增加而提高的知识整合成本时,技术并购仍然是经济的。在进一步的研究中,本文展开分析技术整合的作用机制,并深入探究技术并购的创新动机以及制度环境的异质性。本文的结论不仅拓展了开放式创新理论和知识基础理论在技术并购中的应用边界,而且为创新引领下中国企业技术并购战略决策提供了重要理论支撑,也为进一步优化创新激励环境提供参考。

关 键 词：技术并购 内部研发 创新效率 再创新 知识距离 

分 类 号：F273.1[经济管理—企业管理] F832.51[经济管理—国民经济] F271