政治关联异质性、外交关系不确定性与跨国并购绩效——基于资源依赖理论视角的解释  

Political Connections Heterogeneity,Diplomatic Relations Uncertainty and Cross-border Acquisitions Performance-An Interpretation by Resource Dependence Theory

作　　者：陈立敏[1,2] 王鸿鑫 布雪琳 Chen Limin

机构地区：[1]武汉大学经济与管理学院,武汉430072 [2]武汉大学全球战略研究中心,武汉430072

出　　处：《复印报刊资料（企业管理研究）》2023年第4期108-123,共16页ENTERPRISE MANAGEMENT

基　　金：国家社会科学基金重大项目“新形势下全球创新网络演化及风险治理研究”(项目批准号:20&ZD027);国家自然科学基金面上项目“实物期权理论视角下东道国政治不确定性对国际新创企业创新的影响机制:基于中国的经验研究”(项目批准号:72072136)。

摘　　要：企业与政府建立联系在世界范围内是普遍现象。过去的研究已经证明个人层面政治关联与组织层面政治关联对企业的生存和绩效都会产生影响,但这两种异质性的政治关联对企业跨国并购绩效是否产生同样的影响却不得而知。同时,作为国家层面的政治关联,两国外交关系是企业进行跨国并购时应该考虑的重要因素,尤其值得关注的是两国外交关系变化对政治关联企业的跨国并购绩效将产生怎样的影响。本文以2009一2017年中国上市公司发生的172起海外并购事件为样本进行研究,以期回答上述问题。实证结果显示:个人层面政治关联与跨国并购绩效之间具有显著的正相关关系,组织层面政治关联与跨国并购绩效之间的关系不显著。当企业同时拥有个人层面政治关联与组织层面政治关联时,企业会降低对个人层面政治关联的依赖,即组织层面政治关联弱化了个人层面政治关联对跨国并购绩效的提升。两国外交关系改善同样会降低企业对个人层面政治关联的依赖,即弱化个人层面政治关联对跨国并购绩效的提升。本研究从资源依赖理论视角对上述结论进行了解释,对现有的企业政治关联与跨国并购绩效关系研究形成重要补充。

关 键 词：跨国并购绩效 个人层面政治关联 组织层面政治关联 两国外交关系改善 资源依赖理论 

分 类 号：D822[政治法律—政治学] F832.51[政治法律—外交学] F271[经济管理—金融学] F125