国有企业合资公司外派高管人员履职管理模式案例研究——以S公司为例  

作　　者：张早春 郝文静[1] 程晓婷 戴秀丽 

机构地区：[1]首钢京唐钢铁联合有限责任公司,河北唐山063200

出　　处：《企业改革与管理》2024年第7期41-43,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：国有企业作为我国国民经济的重要支柱,肩负着维护国有资产保值增值的重任。S公司为全面落实深化国有企业改革的政策和任务,充分发挥外派高管人员管理合资公司的抓手作用,强化合资公司管理,近些年来通过不断的实践探索,建立了外派高管人员“选、任、育、考、评”全周期的闭环管理模式,对我国大型国有企业外派高管人员管理具有一定的参考价值。

关 键 词：国有企业 合资公司 外派高管 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F272.91[经济管理—国民经济]