集团化人力资源管控体系的构建策略探讨  

作　　者：王国利 

机构地区：[1]中煤科工集团北京华宇工程有限公司,北京100120

出　　处：《企业改革与管理》2024年第7期91-93,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：近年来,越来越多的企业开启了集团化发展之旅,由于涉及的业务范围广,旗下子公司发展战略各不相同,因此集团总部与下属子公司之间的人力资源协调和共享就变得愈发重要。在此背景下,集团化人力资源管控不再是传统的人才收集和资源整合,而是需要结合总部和子公司的实际发展情况进行战略性规划。本文重点分析了集团化人力资源管控的重要作用,阐述了集团化人力资源管控的特征,研究了传统集团化人力资源管控中存在的不足,并提出了集团化人力资源管控的优化策略和方法,以期提高人力资源管理效率,发挥人才优势,推动集团公司的高质量发展。

关 键 词：集团化 人力资源管控 特征 策略 

分 类 号：F276.4[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]