勘察设计企业数字化转型的内涵和路径——以华汇工程设计集团股份有限公司实践为例  

作　　者：林勇 袁建华[2] 

机构地区：[1]华汇工程设计集团股份有限公司 [2]中国勘察设计协会

出　　处：《中国勘察设计》2024年第5期58-61,共4页China Engineering Consulting

摘　　要：数字化转型,是勘察设计企业从传统企业转型为新时代企业的必然选择。当前,许多勘察设计企业已开始在实践层面大力推进数字化建设工作。然而,一些企业走入了重“数字化”轻“转型”的误区,把重点放在了像BIM、协同设计、线上办公、管理信息工具等具体的数字化工具应用上,很少从企业运营发展转型的层面来思考、规划和推进,效果自然不明显,甚至成为了“伪数字化转型”。因此,行业内有必要厘清对数字化转型概念与内涵的认识,有必要明确数字化转型的关键路径。

关 键 词：勘察设计企业 数字化转型 关键路径 信息工具 数字化工具 协同设计 企业运营 发展转型 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]