“欢呼”或是“匍匐”?——国内民营美术馆运营的UCCA方案  

"Cheer"or"Crawl"?——The UCCA Program Facilitates the Operation of Private Art Museums in China

作　　者：姚珊珊 Yao Shanshan

机构地区：[1]中央美术学院

出　　处：《画刊》2023年第6期39-44,共6页Art Monthly

摘　　要：近三年来,许多关于美术馆的讨论聚焦于如何对突发公共事件保持关注和回应,现实层面美术馆的运行方式甚至生存策略也被业界关注,背后折射的是突发公共事件带来的临时性挑战,更是大的经济社会环境变化中面临的生存困境。美术馆必须谈理想、谈艺术,也谈钱。尚处在体制建立过程中的国内美术馆环境,在2020年后显得更加紧张。尤其是缺乏稳定财政支持的民营美术馆,以往在企业支持下可以谈论艺术、塑造美术馆的学术品牌和城市文化品牌,回馈社会的同时也回馈企业。

关 键 词：社会环境变化 城市文化品牌 学术品牌 运行方式 突发公共事件 生存策略 生存困境 美术馆 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]