构建新交易模式下调度与营销协同管理机制  

作　　者：杨晓东 

机构地区：[1]国家电投山西公司

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第10期88-89,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：只有按照市场需求理顺管理流程,建立跨部门专业化协同机制,优化内部资源配置,提升决策效率和决策水平,通过营销环节实现电力生产与市场的衔接,才能真正适应市场变化,实现企业整体利益的最大化。2023年,我国电力现货市场建设进入加速期,除北京、天津、冀北、蒙东、西藏外,其余28个省区陆续开展了电力现货交易。其中,2个区域现货市场正式运行,15个区域开始结算试运行,7个区域调电试运行,4个区域模拟试运行。山西电力现货市场是国家电网经营区内试运行时间最早、结算试运行时间最长、市场主体类型最全的电力现货市场,经过5年的模拟运行、试运行后,于2023年12月22日转入正式运行,成为全国首个正式运行的现货市场。在多年的实践中,各发电企业为了适应电力现货市场,在内部管理结构和管理关系上进行了调整,取得明显的效果。

关 键 词：企业整体利益 决策效率 营销环节 发电企业 区域模拟 模拟运行 主体类型 现货交易 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济]