财务战略矩阵在燃气企业价值创造中的应用探索——以E公司为例  

Exploration of the Application of Financial Strategy Matrix in Value Creation of Gas Enterprises

作　　者：成洁 许思瑶 项锐 Cheng Jie;Xu Siyao;Xiang Rui

机构地区：[1]浙江浙能燃气股份有限公司

出　　处：《城市燃气》2024年第5期41-45,共5页Urban Gas

摘　　要：近年来,城市燃气行业高速发展,在国家推进油气体制改革及“双碳”战略目标背景下,城市燃气企业面临转型升级的多重压力。在此过程中,燃气企业能否抓住机遇制定符合自身的公司战略对实现可持续高质量发展至关重要。财务战略是公司整体战略的重要组成部分,本文以加速转型中的E燃气公司为例,基于价值创造和资金余缺两个维度的财务战略矩阵理论,研究了E公司的财务战略,并对其进行评价,提出了相应的优化建议,以期为财务战略矩阵在燃气企业价值创造中的应用探索提供实践案例。

关 键 词：燃气行业 财务战略 财务战略矩阵 价值创造 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]