建筑企业战略与风险管理  

作　　者：林鸿湄 

机构地区：[1]福建省惠房建设工程有限公司

出　　处：《财富时代》2024年第4期85-87,共3页Times of Fortune

摘　　要：在建筑企业战略制定过程中,对企业外部环境的深入分析是确保战略规划准确性和有效性的基石,它要求企业全面考察和评估宏观经济环境、行业发展趋势、市场需求变化、竞争格局、政策法规及技术创新等因素如何影响企业的战略决策与实施。这一过程旨在通过精确分析外部环境的机会与威胁,为企业制定具有前瞻性和可行性的战略规划提供坚实的基础。首先,从宏观经济环境分析开始,包括全球和地区经济增长趋势、货币政策、利率变动、就业率及消费者信心等指标,这些因素共同作用于建筑市场的总体需求和投资成本。

关 键 词：经济增长趋势 行业发展趋势 战略规划 消费者信心 投资成本 风险管理 货币政策 技术创新 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]