业财融合背景下企业预算管理优化策略  

作　　者：马学清 

机构地区：[1]山东华源矿业集团有限公司

出　　处：《中国中小企业》2024年第5期117-119,共3页China Small & Medium Enterprises

摘　　要：伴随企业管理模式的不断演变,业财融合成为提高企业管理水平与竞争水平的重要手段。业财融合不但是财务与业务的有效结合,而是更为深层次的融合,为企业实现资源共享、信息护筒提供了保障。基于此,本文首先阐述了业财融合与预算管理的概念,同时分析了业财融合背景下企业实施预算管理的重要性,如助力企业更好开展业务、促使财务人员提高工作能力、为预算精细化管理提供有利条件等;其次,详细分析了业财融合背景下全面预算管理中存在的问题;最后,针对业财融合背景下企业预算管理,提出了一系列优化策略,其中包括更新工作理念,夯实预算管理基础、加强对企业经营战略的关注,提高预算编制科学性、加强全面控制,保证预算执行效果、完善预算考核机制,提高预算管理水平等。通过上述分析与研究,以期为业财融合背景下企业预算管理优化,提高管理水平,提供参考。

关 键 词：业财融合 企业预算管理 预算管理水平 全面预算 企业管理模式 企业经营战略 财务人员 有效结合 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]