基于矩阵管理模式推进精益管理探索  

作　　者：裴崴 

机构地区：[1]河钢集团唐钢公司

出　　处：《冶金管理》2024年第5期65-67,共3页China Steel Focus

摘　　要：通过总结实践过程中建立“三组两委会”和“思想理念引导、队伍素质提升、流程优化改善、扁平化T+0模式研发和消除浪费创造价值氛围营造”五型精益管理矩阵的具体经验,讨论了如何将精益运营模式引向深入、发挥规模效应,实现管理效能、人工劳效、技术研发与应用效率的全面提升。矩阵模式赋能精益管理,既是精益理念的创新实践也是内涵的深化,对建设产品卓越、创新领先、治理现代的一流企业,提供了体制机制保障,对冶金企业具有一定借鉴意义。

关 键 词：精益管理 企业管理 矩阵 消除浪费 流程优化 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济]