浅议企业跨国并购的风险管理——以HL集团并购M公司为例  

作　　者：袁苑 

机构地区：[1]上海海立(集团)股份有限公司

出　　处：《上海企业》2024年第5期34-36,共3页Shanghai Enterprise

摘　　要：随着经济全球化的发展,越来越多的企业开始将跨国并购作为拓展新市场、提高竞争力的主要方式。然而,虽然跨国并购在一定程度上能够扩大企业的发展空间,提高国际资源利用效率,但也会增加企业的成本管理难度和不确定风险。因此,如何加强风险管理,降低跨国并购风险,已成为企业在跨国并购过程中需要思考的重要课题。基于此,本文以HL集团并购M公司为例,阐述了其并购背景,分析了其并购风险,并提出了加强并购风险管理的策略,以期为相关企业跨国并购提供一定参考。

关 键 词：跨国并购 提高竞争力 并购风险 经济全球化 不确定风险 企业的发展 风险管理 资源利用效率 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F426.6[经济管理—国民经济] F125F272.3